近日，华发股份披露2023年一季度报告。

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报告显示，一季度实现营业收入119.58亿元，同比增加43.25%；净利润7.96亿元，同比增长6.91%，均明显优于行业平均水平，继续保持行业领先态势。

面对过去一年行业调整、购房意愿不足等因素的余响，“优等生”华发率先突围穿越周期，凭借过硬的产品实力及卓越的运营、财务、销售等能力，一举跻身行业“第一梯队”。

正应了那句老话：卓越的企业之所以卓越，是因为具备了卓越的特质并持续践行它。

一、同比增长约112%，跑赢自己、行业和市场

2023年初，政策端持续释放积极信号，前期积压需求逐渐释放，房地产市场出现“小阳春”，销售呈现明显起色。中指院数据显示，一季度百强房企的销售总额同比增长8.2%，为2022年以来首次实现增长。

同期，华发股份实现销售金额491.4亿元，同比增长111.9%，增速遥遥领先行业，不仅跑赢了行业，跑赢了市场，更跑赢了自己。销售取得亮眼成绩的同时，华发股份的结转情况也表现不俗，公司一季度实现营业收入119.58亿元，同比增加43.25%；净利润7.96亿元，同比增长6.91%。

伴随销售回暖，一季度百强房企阵营有所洗牌。2023年开年以来，华发股份持续加强数字营销，线上、线下营销协同，销售业绩大幅增长，入围克而瑞2023年1-3月中国房地产企业销售业绩排行榜TOP8，一举跨入行业第一梯队，创历年新高。

回顾2022年，房地产可谓是“破釜沉舟、背水一战”。TOP50房企营业收入同比下滑数量达35家，占比超过七成，个别房企同比跌幅均超五成。

然而，华发股份却能逆势而上，全年销售(全口径)金额1202.4亿元，在克而瑞全国房企销售榜排名第18位，同比2021年大幅度上升了14位，连续三年稳居千亿房企阵营，综合实力跻身中指研究院 “2023中国房地产百强企业”第12位。

华发股份获“2023中国房地产百强企业”第12位

二、聚焦高能级城市群，土地优势转化货值优势

拿地投资布局是房企最核心的竞争力。

2023年，受预供地新规影响，一季度实际入市地块数量大幅减少，土地成交规模同比下降32%。核心城市优质地块利润空间大、去化速度快、利润空间相对充足，因此受到房企热捧。

面对一季度的土地窗口期，华发进一步聚焦一二线核心城市，积极布局优质土地，新获取4个土地项目，全部位于深圳、成都、杭州等高能级城市。

其中，以深圳华发冰雪世界面积最大，该项目面积约43.7万m2，业态涵盖冰雪世界、住宅、主题酒店、主题商业等，一期住宅荣登成交套数、面积、金额“三冠王”，一期劲销超50亿。

回顾2022年，由于行业下行、市场出清等不利因素，百强房企总土储创近五年新低，较最高峰下降25%，八成房企总土储货值下降。

华发股份主动顺应政策导向，抢抓土地市场触底窗口，先后在珠海、杭州、上海、成都等深耕城市获取优质项目20多个，覆盖粤港澳大湾区、长三角、京津冀协同发展区域以及长江经济带等中国经济最活跃的区域。

华发股份业务布局图

截至2023年第一季度末，公司在建面积1,416.85万m2，多集中在上海、成都、杭州、珠海等重点城市。

良好的投资储备，将土地优势转化为货值优势，抗御风险能力强，保障了华发股份在市场修复中持续保持“优等生”地位。

三、 “三条红线”保持全绿，资金安全财务稳健

近两年，受制于监管政策，资金压力，成为制约很多房企的瓶颈。部分房企甚至因资金问题陷入债务延期、投资停滞等困境，以“活下去”为首要任务。

当市场复苏回暖，财务稳健的房企自然成为“主力军”，迅速发力，强者恒强。而华发，恰恰就是这样财务稳健的“优等生”。

2023年一季度，在夯实销售基本盘的同时，华发股份实现回款金额220.07亿元，同比增长49.81%，经营性现金流持续改善提升。

即使支出数十亿资金完成深圳华发冰雪世界项目并购的情况下，华发股份依然保持资金充裕，“三道红线”持续全绿。

同时，在兼顾保经营、助拿地、稳安全的前提下，华发股份一是加速资金回流，提高资金使用效率，减少对融资资金的过度依赖；二是严格控制融资成本，优化融资结构，减少融资费用开支，延续着一贯稳健的财务风格。

稳字当头、稳中求进，一直是华发股份的总基调。

2021年，华发股份一年内实现“三道红线”全部转绿，并持续维持绿档。

2022年，华发股份一方面通过加速回款和加强费用管控实现经营性现金流的改善提升；另一方面提高资金运作水平，融资结构持续优化。

截至2022年末，华发股份持有现金528.32亿元，同比增加5.7%，短期有息负债同比减少4.4%。同时，公开发行境内债券超160亿元，展现出强大的融资能力。

四、“1+3”新发展格局，多元赛道后劲十足

随着上市房企年报的逐家披露，一个共同的趋势显露：当房企逐步摆脱对住宅开发的过度依赖，多元化转型成为房企穿越周期的“加速器”。

作为入局多元化转型较早的企业，在保持主业稳步增长的基础上，2023年一季度，华发股份对华发物业完成收购交割，形成了以精品住宅为主业，商业运营、物业管理和上下游产业链为支撑的“1+3”发展新格局。

其中，商业运营方面，截止到一季度末，华发商业共有管理主营线项目160个，商业经营面积365万㎡，成功进驻全国近20个城市，经营品质持续提升。

珠海金湾华发商都实景图

物业管理方面，华发物业进驻全国42个核心城市，总在管项目302个，合约面积5,182万m2，位居“2023中国物业百强企业”第16位。

上下游产业链方面，营销业务同比去年取得较大增长，城市更新业务多个旧改项目均取得新进展，租赁住房业务拓展至江门等地，多家门店开业。

多元化赛道，考验的是房企对主业与转型业务的协同能力。经过多年的磨合，华发股份多元业务已经与主业形成良性互动与互补，成为竞速房地产“下半场”的推进剂。

五、产品全面升级焕新，重新定义城市高阶生活

回溯房地产发展史，每个房企都在努力打造自己的“标签”。有的强调“园林”，有的强调“健康”，有的强调“中式”……但明确提出“品质中国”，将“品质”作为标签的，似乎只有华发股份。

40余年的发展，华发股份信仰产品主义，始终如一坚持“品质至上”。4月22日，全新产品体系“优+产品体系5.0” 焕新发布，华发股份再次以品质和匠心兑现幸福承诺。

这次产品体系上升级，华发股份重点围绕“居民因生活方式变迁所产生的人居新需求”，提炼“三力十二优”价值底盘，梳理293项品质细节，构建“七大质美生活场景”，赋予人居住宅全新定义，筑就优家生活。

华发股份“优+”产品体系5.0价值底盘

其中，三力十二优，即以“产品力、配套力、服务力”三力驱动十二优生活：(产品力)颜值之优、情境之优、居所之优、工艺之优、绿色之优；(配套力)城市之优、区域之优、巷里之优；(服务力)互联之优、活力之优、信赖之优、尊享之优，

七大质美生活场景，即城市人文建筑、星级社区入口、质感归家动线、引力社交场、全能家庭聚厅、精致私享领地、专属管家服务。

优+产品体系5.0，涵盖了日常生活的方方面面。背后蕴藏的，是华发股份面对全新人居时代和生活需求升级，给业主们提供更舒适居住体验的匠心。

与产品焕新同步，华发股份也在服务力上积极发力，动作频频。

4月，华发股份珠海大区联合华发物业珠海区域启动“优家·焕新”春雷行动。硬件上，对室外路面、大堂地面、园林绿化、设施设备等进行精心维护和焕新升级，打造“冻龄”社区。

同时，软性服务更有温度。强化安全管理、做好“四害”消杀、治理车辆乱停乱放……让业主出入平安；丰富的社区活动和暖心便民服务，更让业主幸福感和获得感满满。

时间是最好的证明。

43载，全国近200座华发社区的兑现，超百万业主的选择，不仅印证了华发“优等生”的名号，也激励着它不断向前，突破自我。

卓越没有终点。

“优等生”华发，在卓越的路上，从不止步！

(图片由华发授权使用)

(责任编辑：张紫祎)